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 “自动化不可能解决所有的问题，但是自动化绝对是解决这些问题的必要手段，”顾博士特别强调：“不管未来市场存在多少挑战，对于自动化这个行业，ABB的规划和目标是顺应中国发展趋势的。”

  具体而言，ABB中国2017计划有五个方面的侧重点。

  第一是 “在中国，为中国”基本战略。目前，ABB在中国已经有超过85%的产品可以自给自足，但本土化不仅是简单的制造，同时还有本土的研发团队。“加大本地研发是为了贴近客户，快速相应中国市场，满足实际需求，”顾博士进一步解释：“中国的工业自动化不可能完全照搬国外的经验。所以我们需要了解客户的真实需求，利用我们先进的技术做出中国本土企业需要的产品，解决方案和服务。”

  “产品的发展应该是由市场来推动的，对ABB来讲，我们也经历了一个变化。以前是从公司内部研发产品，然后推向客户，现在转为由外到内的过程，我们先了解客户的需求，然后才开发出适合他们需求的产品。要切实做到这一点，最好的方法就是本土化。无论是新产品、新应用，软件，解决方案还是服务，都来自于本地客户的需要”史毕福补充说道。

  服务业务在ABB集团内部已经被提升到一个重要的战略地位，自然而然地，加强服务业务也成了2017计划的一部分。除了最基本的备品备件服务，预测性维护服务、升级改造服务、全绩效服务等将是ABB服务业务的重点。“不可能无限制的扩张建新工厂，如何在现有工厂、土地和人力条件下，提高产能，这是很多企业所面临共同问题。服务成为了首选方案。 ABB在全球有很多成熟的经验，我们可以把这些服务经验借鉴过来，更好地服务于中国客户。”

  第三个侧重点是专注内陆市场拓展。目前而言，在地理分布上，ABB离散自动化与运动控制业务部在中国的业务范围主要集中在沿海地区。随着中国政府西部发展战略的不断推进，西部已成为众多企业纷纷抢滩的战略重地，因此，ABB将扩大西部业务的比重。
  史毕福说道：“我们希望能够进一步拓展到中国的西部。我们在中国西部也已经取得了一些成效和成绩，但是我们希望未来有更好的发展，这也意味着我们未来还会对服务、渠道等方面做更多的投入。”

  运营是另一个要点。“我们的传动、机器人工厂是世界一流的工厂，但是我们还有很大的改进空间。第二，我们的同行都在不断的进步，我们更要不断提高自身的运营能力。”

  最后一点是出口。顾博士表示：“ABB作为一个全球性的企业，现在需要做的是帮助更多的中国本土企业走出去。了解中国OEM制造商、EPC的需求，利用ABB的优势和全球的服务网络，为他们提供好的解决方案和服务。”

    顾博士说道，“未来的机会真的很多。工业机器人可提高产品质量和生产效率，工业运动可助力节能减排，电力控制是工厂维护生产运营的稳定性，轨道交通、电动汽车有很大的发展空间，新能源前景也不错。”

  史毕福表示，将通过大力创新、完善执行力、加强合作、并购以及不断渗透现有市场和拓展新市场等自身努力，“希望以后每五年我们的业务都能够翻一番。”