各基层单位按照公司整体深化实施方案，分别制定本单位的“深化实施方案”，制定目标措施，明确责任人，以促进目标最终达成；按照集团公司质量工作的整体安排部署，围绕 T18质量提升目标，严格落实质量责任工师、生产线在线控制、质量过程控制及质量门制度，规范售后质量问题处理流程，促进了产品质量的进一步提高；质量改进分析由事后分析改为事前分析，实现了过程由关注零件特性质量到关注总成性能和用户需求转变。同时，市场典型问题全部应用8D工作法快速开展，形成了完整的质量改进报告；现场发生的质量问题，质量工程师做到了现场处置，当天关闭，使每一项质量问题都能够得到及时有效解决。
通过实施“精品工程“再升级，变速箱一次装配合格率完美升级，质量指标的提升使“不开箱”服务由目标变为现实。
深入开展“大学习、大调研、大改进”，营造“温暖重汽”良好氛围
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