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 中国团队首次独立研发

  和以前在中国市场销售的新品不同，8系列产品是以中国、印度的研发团队为主开发，并在中国生产的。

  关于8系列的具体研发过程，霍尼韦尔综合科技（中国）有限公司过程控制部技术总监刘期彬介绍说，这个产品只经过短短一年多的时间就研发出来，并成功地推向市场，其原因主要得益于以下三个要素。第一，这款产品的团队，首先由国内工业控制方面的顶级专家组成，具有多年的理论和实践经验。其次，虽然这款产品首次由中国团队担纲，但总部以及全球研发平台在研发过程中给予了很大的支持。总部的技术负责人亲自负责这个项目，同时总部的工程师们都对这个项目提出建议，并进行监控。另外，国内的研发团队在选择项目时，出于首期成本的考虑，一般不会完全开启一个全新产品的研发，同时霍尼韦尔的现有产品中，许多也很有实用性。因此当时针对中国客户的需求，在公司原有产品的基础上，重新开发了8系列。

  “东方服务于东方”，以及“做东方式的竞争者”，是戴克澜在谈到中国市场时必然要强调的概念。这次的8系列产品，也再次被提了出来，并得到了应用。刘期彬表示，中国团队在倾听本土客户的声音时发现，中国客户希望系统的操作相对简单一些，并去除他们不需要的功能。刘期彬解释说，由于这个系统在国外使用时，往往是壳牌等大型企业使用。一方面那些工厂的设置要复杂得多，另一方面他们的操作员也相对成熟一些。而中国的中小型化工厂，确实用不着那么繁复的操作系统，因此霍尼韦尔决定专门针对中国市场，运用“东方服务于东方”的理念，重新开发一款产品。

  “总部通过8系列的开发，已经认识到中国团队的实力，所以今年进行的第二次研发，基本由本土工程师全面负责”，刘期彬告诉记者，其实在首期研发时，中国团队就提出了许多有建设性的想法和建议，不过当时鉴于时间问题，并没有完全得到运用，现在进行二次开发，可以重新考虑将这些建议予以实施。

  戴克澜对首次由中国团队主导的研发，给予了很高的肯定。他表示，霍尼韦尔全球每年新开展的研发项目大概是150个，由于研发人员有限，每年都会对研发项目进行评级排序，优先研发那些更有价值、更为紧急的项目。2010年以后，总部开始意识到中国市场的重要性，提高了对中国产品研发的排序等级。而这次8系列交由中国团队独立运作，确实是一个突破，表明总部对中国市场的重视程度在进一步提升。