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  中西宏明说过：“没人比我更了解日立。”自从执掌公司以来，他利用自己对公司的了解并通过果断迅速的决策，开展了一项名为“智能改革”（“Smart Transbation Project”）的项目——在公司的组织、文化、运营以及人力资源方面推行一系列改革。该项目可能成为重振日本工业的榜样。

  中西宏明视盈利能力低下为日立的最大挑战，也是日立想要生存下去的最大威胁。在中西宏明的领导下，经历了前几年灾难性的亏损后，日立于2011财年扭亏为盈，盈利达到创纪录的3,470亿日圆（约合42亿美元）。这一结果受两方面因素的提振，其一是将其加州圣何塞的硬盘业务出售给西部数据公司（Western Digital），从而得到了一次性获利；其二是剥离了一直亏损的中小型LCD面板业务。然而在去年“一次性”的优秀业绩之下，日立的销售利润率仍然只有区区3.6%，处于危险水平。与全球同行如通用电气（GE）和西门子（Siemens）相比仍然处于劣势，后两者的销售利润率分别为9.6%和12.4%。

  正如我之前写过的，日本工业——实际上是日本社会——对高成本的容忍几近病态，或者更准确地讲，不能容忍通过妥协和权衡来降低成本。在全球竞争中，中国和韩国竞争者的报价通常比日立低三成，而且他们在技术和交货方面的的竞争力也在不断提升。除非日立能大幅降低成本并提高盈利能力（两者对加强日立的资产负债表来说都极为必要，资产负债表也是该公司一个严重弱点），否则公司的未来将依然处于不确定中。

  中西宏明的“智能改革”项目是其对日立成本结构发起的全面攻击。该改革项目的目标是到2015财年时，总成本占营收的比例较2010财年降低5个百分点。中西宏明的日立重组计划还有很多内容。我将在下一篇文章中探讨“智能改革”项目的诸多细节以及其他重组方案。



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