【主营产品】
主营：世界知名品牌的PLC 、DCS 系统备件 模块
①Allen-Bradley(美国AB)系列产品》
②Schneider(施耐德电气)系列产品》
③General electric(通用电气)系列产品》
④Westinghouse（美国西屋）系列产品》
⑤SIEMENS(西门子系列产品)》
⑥销售ABB Robots. FANUC Robots、YASKAWA Robots、KUKA Robots、 
Mitsubishi Robots、OTC  Robots、Panasonic Robots、MOTOMAN  
Robots。
⑦estinghouse（西屋）： OVATION系统、WDPF系统、MAX1000系统备件 
。
⑧Invensys Foxboro（福克斯波罗）：I/A Series系统，FBM（现场输入 
/输出模块）顺序控制、梯形 逻辑控制、事故追忆处理、数模转换、输入/ 
输出信号处理、数据通信及处理等。Invensys Triconex:  冗余容错控制 
系统、基于三重模件冗余（TMR）结构的zui现代化的容错控制器。
⑨Siemens(西门子)：Siemens MOORE， Siemens Simatic C1，Siemens 
数控系统等。
⑩Bosch Rexroth（博世力士乐）：Indramat，I/O模块,PLC控制器,驱动 
模块等。
◆Motorola（摩托罗拉）：MVME 162、MVME 167、MVME1772、MVME177等 
系列。





中国工厂智能化大都停留在可视化层面

《21世纪》：刚刚结束的上海工博会上，“中国制造2025”是最热门的话题，您怎么理解中国这一行动计划？

大场合志：中国制造2025，其实就是要提升中国制造企业的生产能力和附加价值。以前，中国的制造业是以劳动密集型的生产为主，制造低技术含量、低附加值的产品，靠流水线作业赚取利润。随着人口红利下降，这种模式已难以为继。而现在高速增长的制造行业，电子消费产品、智能设备、汽车、医疗健康等，无不是高附加值、高技术含量的行业。我理解，实现制造业的可持续发展，是“中国制造2025”的目标，也是中国制造业的唯一出路。

提高中国制造的自主化能力，也是这一计划的重要目标。举个简单的例子，比如智能手机，绝大多数零件是中国生产的，但我们都知道其中的核心部件、半导体则都是进口的。中国目前每年进口的半导体的金额，已与原油进口相当。我个人认为，技术方面的创新和探索，也是制造业升级转型的关键所在。

《21世纪》：精细化制造、定制化是不是就是所谓的智能制造？中国工厂需要全面提升生产线智能制造水平，使用机器换人？

大场合志：我认为“智能化”这个词包含了许多层意思。从生产设备方面来看，利用自动化技术，提升生产的效率与品质，减少生产中的不必要资源与能源浪费，这是非常有必要的。但智能化并非是要把所有生产线上的东西都换成自动化的，全面取代人手。

其实智能化工厂有不同的类型，像我们的深圳工厂，它是全自动化的生产线，基本上都是高度智能化的。另外一种智能化的就是我们上海的OMS（欧姆龙（上海）有限公司）工厂，它是更定制化的生产，就是小批量的，但可能每批次里面的生产都有点不一样，所以它是采用独立工位，人和自动化生产的工位相互匹配的一种生产方式，所以我们认为要根据制造的产品不同，而来看哪种生产方式更适合。

《21世纪》：这也就是欧姆龙的智能化理念？

大场合志：是的。欧姆龙的“新自动化”理念是：机械能做的事情就让机械去做，把人释放出来，去做更多有创造性的工作。因此，并不是由机器取代人来从事所有的工作，而是让机器来配合人、协助完成重复性的简单工序，而人需要去从事更具创造性、能动性、灵活性的工作，生产线上人机互相配合，可以增强生产灵活性及应变力。

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