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在大卖场、连锁商超中找到和电子商务的连接点，形成新的渠道，但多年探索下来，阿里并没有真正通过电商改变传统商超，此刻对早年并购进行“消肿”，可以看作是一场大规模试错的终结，并为下一轮新零售试错做好准备。事实上，近年来，随着电商市场竞争加剧，尤其是生鲜电商、外卖和买菜等新业态的崛起，传统的新零售模式面临挑战。许多企业在探索新零售的过程中发现，单纯的商业地产改造并不能有效提升线上线下的协同效应，反而增加了运营成本。

曾经被寄予厚望的“新零售”，一定程度上造成了阿里巴巴尾大不掉的窘境。如今梦醒时分，阿里巴巴果断割舍，逐步告别“新零售”业务。放弃“新零售”战略，从阿里巴巴“1+6+N”重组改革便早已有迹可循。2023年以来，阿里巴巴就开始聚焦核心业务，对非核心业务开始“瘦身”，并确立了一个阿里巴巴集团，六大业务板块——阿里云智能、淘天、本地生活、国际数字商业、菜鸟、大文娱，以及高鑫零售、阿里健康、盒马、银泰商业、夸克等其他业务的“1+6+N”框架。

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2023年9月，蔡崇信和吴泳铭正式履新阿里巴巴集团董事长、CEO后，吴泳铭也宣布确立了“用户为先、AI驱动”两大战略重心，重塑业务的战略优先级。其中，剥离非核心资产显得尤为重要，特别是实体零售业务。2024年2月初，在阿里巴巴集团公布2024财年第三季度业绩财报会议上，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信曾就“阿里退出实体零售”传闻回应，资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务，“这些也不是我们核心聚焦的，如果能够完成退出的话，也是非常合理的”，他进一步表示，考虑到当前市场情况，退出需要时间慢慢实现。

在此背景下，“退场”新零售的互联网公司不只是阿里巴巴，京东在去年也选择“轻装上阵”，出售了永辉股权。张书乐指出，新零售，在多年实践中被证明暂时无法直接和电商进行组合，反而生鲜电商、外卖和买菜等电商新业态反而不断探索出新的边界，也和传统电商形成了较好的配合，所谓聚焦主业，都是放弃盲目扩张和大规模试错，而是选择从既有电商势力范围，在边界上逐步探索前进，避免过度扩张而造成整个链条上的浮肿。