齐俊河认为，美国冲压、钣金企业的模式是我国企业未来发展的方向，而日本冲压、钣金企业模式更适合中国企业现阶段学习。

  他分析，中美冲压、钣金企业的不同点是在自动化和信息化水平上。美国企业模式表现在：一是闭环控制的自动化生产更加安全可靠，便于整条生产线运行的维护;二是安全意识高，压力机上都安装有安全光栅;三是管理信息系统的应用提高了公司的管理水平和生产效率，企业都有自己的管理信息系统MRPⅡ，原材料供应商所供应的材料都带有条形码;四是虽然企业的规模比较大，但是产品系列并不多，产品的生产批量很大。

  “总的来看，日本冲压件生产、自动化程度高，生产规模大，产品精度高，管理更加人性化，更加系统化。基本上都有模具开发、设计和加工能力，普遍随着日本主机厂用户在中国建立了分工厂。”齐俊河说，“日本企业在生产中积累的各种先进制造技术和工艺装置，值得我们学习。”

  中国企业任重道远

  现阶段，我国冲压件制造企业总体上存在着规模小、制造设备落后、产品精度低、质量稳定性差、供货周期长、管理手段落后、信息化程度低等问题，很难实现规模化、批量化和个性化生产。

  今后可以从以下几方面入手提高和改进：一是采用先进的制造工艺和设备，建立健全质量保证体系，提高精密化、自动化、信息化制造水平，满足大批量和柔性化生产的需要;二是提高企业的生产、营销和管理水平，降低管理成本，提高企业综合竞争力;三是重视人才队伍建设，引进高素质人才，特别是重视引进和培养国际化人才，重视现有职工队伍的再教育和培训;四是加强国际交流与合作，纵览国内外行业发展，提高领导层决策的前瞻性;五是树立诚信观念，建立企业的良好信誉;六是树立全局观念，建立合理的上下游供求关系。