大光明的“车间革命”
6ES5988-3LB11江门市大光明电力设备厂有限公司是新会的一家老牌企业,早在上世纪90年代开始,便开始从事电力相关产品的开发、制造,尽管中间历经了多次改制,但至今仍然是当地的纳税大户。据该公司总经理、教授级高工李仕奇介绍,如今大光明的业务主要分为两个部分,一是为ABB公司加工相关开关的零部件,二是该公司的电力专利产品,“大光明早期还是典型的劳动密集型企业,但后来随着企业的用工成本明显上升,大概从五六年前开始,我们便开始尝试进行自动化设备改造。特别是在电子装配产品制造环节,我们较多地尝试了‘机器换人’”。
在大光明的注塑车间,笔者看到几十台注塑机正在忙碌地工作着,不时有几个工人在周边观察着生产的实时情况,有时也会靠近机器进行技术操作。李仕奇介绍说,在进行自动化改造之前,注塑这道工序一台机器需要三四个工人去操作,但现在一个工人就能负责操作三四台机器了,大大减轻了企业的用工成本,生产质量也提升了。此外,与机器升级同步的是,产业工人也随之“升级”。“无论生产线多么智能,机器最终还是要靠人去管理的,所以我们也会对工人进行技术培训。这样,工人一方面能从危险、重复性机械性的生产工序中‘抽身’,另一方面自身的技能也得到了提升,自身劳动价值更高。”
6ES5988-3LB11而在该公司的研发实验室,大光明开发的一款六轴机器人应用设备则仿佛长了一对红色的“眼睛”,能快速识别一款智能封印产品,然后迅速摆动机械臂对产品进行加工。“这是我们公司研发团队最新成功开发的一套六轴机器人设备,主要是运用机器视觉识别技术来代替人工进行产品加工、后期检测等工作。”李仕奇说,作为电力产品制造企业,目前大光明在“机器换人”方面的应用主要还是以自动化设备、机械手为主,暂时还没引进机器人本体。“需要引进机器人本体的一般都是大型机械制造类企业,从我们的企业角度来看,一方面是要考虑到引进机器人本体的成本问题,另一方面是要考虑到行业制造工艺吻合度的问题。在应用层面,我们在不久的将来,会引进部分本体制造的环节,尤其是机器人应用软件的开发和多轴机器人的工程应用将是我们下一阶段的重点发展方向。”
李仕奇说,6ES5988-3LB11作为国家高新技术企业,大光明每年都会投入几百万进行研发,仅仅就设备引进方面的投入就能达到三百万左右。对于很多企业都关心的成本回收周期问题,李仕奇表示,他们设定的成本回收周期大概为18个月,“企业的产品要跟得上市场的变化。客户需求变化了,产品的制造工艺也随之变化,生产设备自然也得跟着变化。所以,我们综合考虑行业及产品的生产销售规律后,认为以18个月为设备成本回收周期是比较适合的。”
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